

| | Wir sind Turnaround-Spezialisten |
| | Wir helfen aber auch vor der Krise |
| | Wir sind seit über 20 Jahren am Markt |
| | Wir realisieren unsere Konzepte selbst |
| | Wir verfügen über ein professionelles Netzwerk |
Diese Website wird von Dr. Grasberger & Partner betrieben. Verantwortlich für den Inhalt: Dr. Grasberger & Partner Im Mediapark 6d D-50670 Köln grasberger@grasberger-partner.de UstID: DE 170790012 Urheberrechte: Die Inhalte der Dr. Grasberger & Partner Website dürfen nicht zu kommerziellen Zwecken kopiert, verbreitet, verändert oder Dritten zugänglich gemacht werden. Wir weisen daraufhin, dass auf den Websites enthaltene Bilder teilweise dem Urheberrecht Dritter unterliegen. Design & Realisierung:
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| Dr. Grasberger & Partner Im Mediapark 6d 50670 Köln Telefon: +49 (0) 221 / 5 743 743 - 0 Telefax: +49 (0) 221 / 5 743 743 - 1 E-mail: grasberger@grasberger-partner.de |
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| | Dr. Grasberger & Partner sind seit 1983 spezialisiert auf Turnaround-Beratung und -Management |
| | Durch unsere hochqualifizierten Partner/Manager haben wir uns im Laufe der Jahre ein positives Image geschaffen. |
| | "Alles aus einer Hand" bedeutet: wer bei uns analysiert, der setzt sein Konzept später auch um (inkl. Zeitmanagement) |
| | Private equity leben wir seit der Gründung von Dr. Grasberger & Partner: |
| - | eigene Unternehmen gegründet (u.a. Leasing, Umweltschutz,…) |
| - | direkte Beteiligungen eingegangen |
| - | über Beteiligungsgesellschaften an Unternehmen beteiligt |
| - | Forderungskäufe mit hohen Abschlägen von Kreditinstituten verhandelt und zum Teil selbst finanziert |
| | Unsere Erfahrungen tragen zu einer erfolgreichen Lösung Ihrer Probleme bei und lassen uns auch bei Krisensituationen einen kühlen Kopf bewahren! |
| | Der Mittelstand ist unsere Welt! Von ca. 20 Mio. € bis 500 Mio. € sind wir Ihr starker Partner! |
| | Durch das permanente Führen von Unternehmen haben wir die Erfahrung, mit geringem Personalaufwand das max. Ergebnis erzielen zu können. |
| | Wir nutzen Ihre Personal-Ressourcen. |
| | Vom Thema Branchen-Spezialisierung halten wir erfahrungsmäßig wenig, da wir fast alle Branchen schon mehrfach beraten haben; allerdings haben wir Spezialisten in unserem Netzwerk. |
Unter diesem Menüpunkt möchten wir Ihnen die "3-Step-Analyse" vorstellen.
Es handelt sich hierbei um unsere Lösungen, die wir in den einzelnen Krisensituationen mit Ihnen Schritt für Schritt umsetzen möchten!
Bitte klicken Sie links auf die Schaltflächen STEP 1 bis STEP 3, um mehr über die "3-Step-Analyse"
zu erfahren.
| Step 1 - Vor der Krise... | |
| | Hierbei liegt der Schwerpunkt auf dem Aufbau eines Frühwarnsystems, welches auch Bankanforderungen wie MAK/Basel II berücksichtigt. |
| | Das von uns auf Microsoft Excel-Basis entwickelte Tool, welches auf jeder Oberfläche einsetzbar ist (Datev, SAP, alle Fibu-Systeme, alle DV-Systeme), hilft Ihnen, die Krise zu vermeiden. |
| | Falls Sie Fragen zu unserem Produkt haben, fordern Sie unsere Tool-Beschreibung und unser standardisiertes Festpreisangebot an. |
| Step 2 - Während der Krise... | |
| | Wir analysieren Ihr Unternehmen in 4-6 Wochen, inklusive einer Markt-Wettbewerbs-Analyse |
| | Zudem bieten wir auch Teil-Konzepte an, falls wir diese in Ihrem Unternehmen für sinnvoll erachten. |
| | Wir kommen mit max. 2-3 Beratern und nutzen dadurch Ihre Ressourcen an Mitarbeitern. |
| | Derjenige Senior-Consultant, welcher das Konzept mit erstellt, setzt es auch um. Eine Begleitung mit General-Vollmacht, als Geschäftsführer etc., ist meistens sinnvoll |
| | Realisierung heißt für uns auch: |
| - | Kooperationen mit Insolvenz-Verwaltern; evtl. Teil-Insolvenz |
| - | Ausgliederung, Verlagerung von Unternehmensanteilen |
| - | Forderungsverzichte/-ankäufe |
| | Wir halten Anteile auch treuhänderisch |
| | Festpreis oder Tagessatz-Vereinbarung für die Analyse und Realisierungsphase - auch erfolgsabhängige Vergütungen sind möglich |
| Step 3 - Nach der Krise... | |
| | Wir bleiben bis zum positiven Ende – bis zu 10 Jahren waren wir schon erfolgreich dabei. |
| | Eine positive Projekt-Beendigung heißt auch: |
| - | Nachfolgeregelungen finden |
| - | Management buy in/out organisieren |
| - | Kooperationen eingehen |
| - | Beteiligungen/Übernehmer suchen |
| Unser Netzwerk besteht aus... | |
| | Kreditinstituten in der gesamten BRD |
| | Kreditversicherer |
| | großen/mittleren Wirtschaftsprüfungsgesellschaften |
| | M&A-Spezialisten |
| | Branchen-Spezialisten |
| | politische Kontakte bezüglich Landesbürgschaften |
| | Private equity-Gesellschaften/Fonds |
| | Insolvenzrechtlern |
| | Insolvenzverwaltern |
| | Back-Office und Zeitmanagern |
| | Wir blicken auf eine Bilanz von über 200 Restrukturierungen während der vergangenen 22 Jahre zurück. |
| | Unser Schwerpunkt ist die BRD, jedoch betreuen wir auch ausländische Tochtergesellschaften, z.B. in Europa, USA oder Asien. |
| | Fernost/China-Kontakte für exportorientierte Unternehmen werden permanent gepflegt. |
| | Dr. rer. pol. H. Grasberger, Diplom Kaufmann |
| - | 10 Jahre bei Daimler-Benz, inkl. Dissertation |
| - | GF im Krupp-Konzern; u.a. Fa. Metz in Karlsruhe |
| - | seit 1983 selbstständig mit Dr. Grasberger & Partner |
| - | ca. 80 Turnaround-Konzepte erstellt und deren Realisierungen begleitet |
| - | in ca. 25 Geschäftsführungen während dieser Zeit tätig |
| - | hält Anteile in Beteiligungsgesellschaft |
| >> Lebenslauf Dr. Grasberger | |
| Dr. Marc Reiners, Diplom Kaufmann, | |
| Associate Partner | |
| | Arthur-Andersen |
| | Controller bei der Metro-AG mit Schwerpunkt |
| - Finanz-Controlling | |
| - Investitionsanalysen | |
| | Leiter "Frühwarnsysteme" bei Dr. Grasberger & Partner |
| Dieter Rutsch, Diplom Betriebswirt, | |
| Associate Partner | |
| | Leiter Controlling Teppich Frick |
| | kaufmännischer Leiter |
| - Pro Markt | |
| - Atlas-Reisen | |
| | seit 1995 Berater Schwerpunkt |
| - Controlling | |
| - Handel, Medien, Dienstleistungen | |
| | u.v.a.m. |
| | Unser Back-Office ist für Sie Tag und Nacht erreichbar! |