

| | Wir sind Turnaround-Spezialisten |
| | Wir helfen aber auch vor der Krise |
| | Wir sind seit über 20 Jahren am Markt |
| | Wir realisieren unsere Konzepte selbst |
| | Wir verfügen über ein professionelles Netzwerk |
Diese Website wird von Dr. Grasberger & Partner betrieben. Verantwortlich für den Inhalt: Dr. Grasberger & Partner Im Mediapark 6d D-50670 Köln grasberger@grasberger-partner.de UstID: DE 170790012 Urheberrechte: Die Inhalte der Dr. Grasberger & Partner Website dürfen nicht zu kommerziellen Zwecken kopiert, verbreitet, verändert oder Dritten zugänglich gemacht werden. Wir weisen daraufhin, dass auf den Websites enthaltene Bilder teilweise dem Urheberrecht Dritter unterliegen. Design, Realisation, Hosting:
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| Dr. Grasberger & Partner Im Mediapark 6d 50670 Köln Telefon: +49 (0) 221 / 5 743 743 - 0 Telefax: +49 (0) 221 / 5 743 743 - 1 E-mail: grasberger@grasberger-partner.de |
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| | Dr. Grasberger & Partner sind seit 1983 spezialisiert auf Turnaround-Beratung und -Management |
| | Durch unsere hochqualifizierten Partner/Manager haben wir uns im Laufe der Jahre ein positives Image geschaffen. |
| | "Alles aus einer Hand" bedeutet: wer bei uns analysiert, der setzt sein Konzept später auch um (inkl. Zeitmanagement) |
| | Private equity leben wir seit der Gründung von Dr. Grasberger & Partner: |
| - | eigene Unternehmen gegründet (u.a. Leasing, Umweltschutz,…) |
| - | direkte Beteiligungen eingegangen |
| - | über Beteiligungsgesellschaften an Unternehmen beteiligt |
| - | Forderungskäufe mit hohen Abschlägen von Kreditinstituten verhandelt und zum Teil selbst finanziert |
| | Unsere Erfahrungen tragen zu einer erfolgreichen Lösung Ihrer Probleme bei und lassen uns auch bei Krisensituationen einen kühlen Kopf bewahren! |
| | Der Mittelstand ist unsere Welt! Von ca. 20 Mio. € bis 500 Mio. € sind wir Ihr starker Partner! |
| | Durch das permanente Führen von Unternehmen haben wir die Erfahrung, mit geringem Personalaufwand das max. Ergebnis erzielen zu können. |
| | Wir nutzen Ihre Personal-Ressourcen. |
| | Vom Thema Branchen-Spezialisierung halten wir erfahrungsmäßig wenig, da wir fast alle Branchen schon mehrfach beraten haben; allerdings haben wir Spezialisten in unserem Netzwerk. |
Unter diesem Menüpunkt möchten wir Ihnen die "3-Step-Analyse" vorstellen.
Es handelt sich hierbei um unsere Lösungen, die wir in den einzelnen Krisensituationen mit Ihnen Schritt für Schritt umsetzen möchten!
Bitte klicken Sie links auf die Schaltflächen STEP 1 bis STEP 3, um mehr über die "3-Step-Analyse"
zu erfahren.
| Step 1 - Vor der Krise... | |
| | Hierbei liegt der Schwerpunkt auf dem Aufbau eines Frühwarnsystems, welches auch Bankanforderungen wie MAK/Basel II berücksichtigt. |
| | Das von uns auf Microsoft Excel-Basis entwickelte Tool, welches auf jeder Oberfläche einsetzbar ist (Datev, SAP, alle Fibu-Systeme, alle DV-Systeme), hilft Ihnen, die Krise zu vermeiden. |
| | Falls Sie Fragen zu unserem Produkt haben, fordern Sie unsere Tool-Beschreibung und unser standardisiertes Festpreisangebot an. |
| Step 2 - Während der Krise... | |
| | Wir analysieren Ihr Unternehmen in 4-6 Wochen, inklusive einer Markt-Wettbewerbs-Analyse |
| | Zudem bieten wir auch Teil-Konzepte an, falls wir diese in Ihrem Unternehmen für sinnvoll erachten. |
| | Wir kommen mit max. 2-3 Beratern und nutzen dadurch Ihre Ressourcen an Mitarbeitern. |
| | Derjenige Senior-Consultant, welcher das Konzept mit erstellt, setzt es auch um. Eine Begleitung mit General-Vollmacht, als Geschäftsführer etc., ist meistens sinnvoll |
| | Realisierung heißt für uns auch: |
| - | Kooperationen mit Insolvenz-Verwaltern; evtl. Teil-Insolvenz |
| - | Ausgliederung, Verlagerung von Unternehmensanteilen |
| - | Forderungsverzichte/-ankäufe |
| | Wir halten Anteile auch treuhänderisch |
| | Festpreis oder Tagessatz-Vereinbarung für die Analyse und Realisierungsphase - auch erfolgsabhängige Vergütungen sind möglich |
| Step 3 - Nach der Krise... | |
| | Wir bleiben bis zum positiven Ende – bis zu 10 Jahren waren wir schon erfolgreich dabei. |
| | Eine positive Projekt-Beendigung heißt auch: |
| - | Nachfolgeregelungen finden |
| - | Management buy in/out organisieren |
| - | Kooperationen eingehen |
| - | Beteiligungen/Übernehmer suchen |
| Unser Netzwerk besteht aus... | |
| | Kreditinstituten in der gesamten BRD |
| | Kreditversicherer |
| | großen/mittleren Wirtschaftsprüfungsgesellschaften |
| | M&A-Spezialisten |
| | Branchen-Spezialisten |
| | politische Kontakte bezüglich Landesbürgschaften |
| | Private equity-Gesellschaften/Fonds |
| | Insolvenzrechtlern |
| | Insolvenzverwaltern |
| | Back-Office und Zeitmanagern |
| | Wir blicken auf eine Bilanz von über 200 Restrukturierungen während der vergangenen 22 Jahre zurück. |
| | Unser Schwerpunkt ist die BRD, jedoch betreuen wir auch ausländische Tochtergesellschaften, z.B. in Europa, USA oder Asien. |
| | Fernost/China-Kontakte für exportorientierte Unternehmen werden permanent gepflegt. |
| | Dr. rer. pol. H. Grasberger, Diplom Kaufmann |
| - | 10 Jahre bei Daimler-Benz, inkl. Dissertation |
| - | GF im Krupp-Konzern; u.a. Fa. Metz in Karlsruhe |
| - | seit 1983 selbstständig mit Dr. Grasberger & Partner |
| - | ca. 80 Turnaround-Konzepte erstellt und deren Realisierungen begleitet |
| - | in ca. 25 Geschäftsführungen während dieser Zeit tätig |
| - | hält Anteile in Beteiligungsgesellschaft |
| >> Lebenslauf Dr. Grasberger | |
| Burghard Frank Müller, Diplom Kaufmann, | |
| Associate Partner | |
| | langjähriger Controller eines britischen Konzerns - Automobilzulieferer mit 16 internationalen Beteiligungen |
| | Planung und Realisierung eines Unternehmens auf der grünen Wiese in Virgina (USA) |
| | Erfahrung und Geschäftsführungen in internationalen Sanierungen wie USA, Spanien, GB im Auftrag deutscher Konzerne - bei Dr. Grasberger & Partner |
| | Geschäftsführer bei Esso AG, Hamburg |
| | Geschäftsführer DL-Unternehmen |
| | Geschäftsführer Stahlbau/Apparatebau |
| | Erfahrung und diverse Geschäftsführungen im Turnaround-Bereich bei Dr. Grasberger & Partner u.a.: |
| - Bau | |
| - Schraubenproduktion | |
| - Handel | |
| - Aluminium-Weiterverarbeitung | |
| Dr. Marc Reiners, Diplom Kaufmann, | |
| Associate Partner | |
| | Arthur-Andersen |
| | Controller bei der Metro-AG mit Schwerpunkt |
| - Finanz-Controlling | |
| - Investitionsanalysen | |
| | Leiter "Frühwarnsysteme" bei Dr. Grasberger & Partner |
| Dieter Rutsch, Diplom Betriebswirt, | |
| Associate Partner | |
| | Leiter Controlling Teppich Frick |
| | kaufmännischer Leiter |
| - Pro Markt | |
| - Atlas-Reisen | |
| | seit 1995 Berater Schwerpunkt |
| - Controlling | |
| - Handel, Medien, Dienstleistungen | |
| | u.v.a.m. |
| | Unser Back-Office ist für Sie Tag und Nacht erreichbar! |